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足球報(bào):銅梁龍“演唱會(huì)+球賽”模式得到贊賞,但并非每隊(duì)都適用

2026-03-16 16:00:58
來(lái)源:微博

體育播報(bào)3月16日宣 針對(duì)重慶銅梁龍?jiān)谇蚱倍▋r(jià)和銷售上的創(chuàng)新模式,《足球報(bào)》在中超不同俱樂(lè)部中進(jìn)行了調(diào)查和采訪。

中小俱樂(lè)部可借鑒

青島海牛管理層也在銅梁龍的主場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了比賽。針對(duì)“演唱會(huì)+球賽”模式,海牛管理層表達(dá)了對(duì)這一探索的認(rèn)可。認(rèn)為“足球+文體旅”不是噱頭,而是中國(guó)職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。

作為同處市場(chǎng)一線的中小俱樂(lè)部管理者,海牛管理層看到了銅梁龍的全新嘗試,也贊成這種打破常規(guī)的運(yùn)營(yíng)思路?!奥殬I(yè)足球俱樂(lè)部說(shuō)到底也是一家公司,既要追求競(jìng)技成績(jī),也要滿足營(yíng)收要求。投資人可以短期承受虧損,但長(zhǎng)期必須實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng),甚至先做到收支平衡,這是行業(yè)常識(shí)?!?/p>

同為民營(yíng)投資人主導(dǎo)的俱樂(lè)部,海牛方面認(rèn)為,民營(yíng)俱樂(lè)部更靈活、抗壓性更強(qiáng),也更敢于嘗試跨界創(chuàng)新,因?yàn)槟繕?biāo)更聚焦長(zhǎng)期生存與市場(chǎng)回報(bào)?!皬你~梁龍主場(chǎng)超高上座率可以看出,絕大多數(shù)市民與球迷接受這種新模式?!?/p>

海牛方便認(rèn)為,票價(jià)的問(wèn)題,只要調(diào)整合適理由充分,球迷自然會(huì)認(rèn)可?!氨热纾覀兊那蚱睆?8元調(diào)整到78元,即便在專業(yè)球場(chǎng)中依然屬于親民價(jià)位。疫情之后,大家更理性看待消費(fèi),穩(wěn)定的成績(jī)、場(chǎng)上拼盡全力的態(tài)度,遠(yuǎn)比單純低價(jià)更能獲得球迷認(rèn)可。”

運(yùn)營(yíng)模式需適配本土

作為外資俱樂(lè)部如何看待這種新模式呢?記者也跟深圳新鵬城俱樂(lè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討?!澳壳案骶銟?lè)部情況差異顯著,重慶銅梁龍超4萬(wàn)人的高上座率,說(shuō)明單靠足球賽事就有好的市場(chǎng)反饋,但深圳新鵬城現(xiàn)階段的核心訴求是吸引更多球迷入場(chǎng),打造比賽日體驗(yàn)、增加90分鐘外內(nèi)容,都是為了刺激上座率提升?!?/p>

談及業(yè)內(nèi)熱議的“足球 +”跨界融合模式,相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,該模式現(xiàn)階段并不適配深圳新鵬城。目前俱樂(lè)部在主場(chǎng)打造的各類表演、體驗(yàn)活動(dòng),均由俱樂(lè)部自主投入成本,核心并非通過(guò)此類活動(dòng)直接盈利,而是以此為引流手段,吸引更多觀眾進(jìn)場(chǎng)買票、關(guān)注球隊(duì),最終實(shí)現(xiàn)上座率的穩(wěn)步提升。

說(shuō)到票價(jià),俱樂(lè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示定價(jià)無(wú)完美方案,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感,需做好平衡,若對(duì)產(chǎn)品有長(zhǎng)期自信,可果斷漲價(jià)。結(jié)合深圳城市的經(jīng)濟(jì)水平,俱樂(lè)部去年80元最低票價(jià)反響良好,為突破營(yíng)收瓶頸,今年對(duì)核心觀賽位置有提價(jià),最低票價(jià)則微調(diào)至88元,兼顧球迷接受度與營(yíng)收增長(zhǎng)。

國(guó)企俱樂(lè)部需要多重考量

河南俱樂(lè)部是股改后的國(guó)企俱樂(lè)部,管理層對(duì)銅梁龍這一模式的成功落地持贊賞態(tài)度,俱樂(lè)部自身也一直積極探索足球與文旅體的融合發(fā)展,但俱樂(lè)部背景不同,在實(shí)踐創(chuàng)新中仍面臨資金、審批、市場(chǎng)接受度等多重現(xiàn)實(shí)考量。

在他們看來(lái),文體融合從想法落地到轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,必然需要一個(gè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育過(guò)程,而國(guó)企俱樂(lè)部在探索中,難免會(huì)有顧慮,既想創(chuàng)新,又要避免不可控情況出現(xiàn)。有時(shí),資金問(wèn)題也是掣肘。

同時(shí),推行此類模式還面臨兩大實(shí)際問(wèn)題。一是大型活動(dòng)審批的政策,賽場(chǎng)前增設(shè)演出,是否需要增加報(bào)批報(bào)備內(nèi)容流程,也可能會(huì)出現(xiàn)演出公司借舉辦足球賽幌子辦演唱會(huì)、簡(jiǎn)化審批的情況;二是演出成本的分?jǐn)偱c票價(jià)問(wèn)題,演出產(chǎn)生的成本若轉(zhuǎn)嫁到票價(jià)上,易引發(fā)球迷不滿,引發(fā)成本由誰(shuí)承擔(dān)的核心爭(zhēng)議。

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